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资本市场与服装产业如何有效结合? 网站首页视界

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很多服装企业老板起家都是从做衣裳、打板型一点一点做出来的。但做到后来做成了牛顿惯性定律,特别追求细节。但是作为老板,首先应该抓住的是战略方向,如果战略方向错了,企业的发展也就瞎了。

如何看待目前服装企业选择上市或资本运作的条件?绝大多数服装品牌都是靠一个人创立一个品牌,一个设计,针对某个特定的用户群,并且获得一定程度的成功,但往这个方向下去,将永远成为一个针对某种程度的小众的品牌。

毫无疑问,中国服装业有非常庞大的机会,不管作为最大的服装生产国,还是最大消费国。但中国现有的服装行业发展,还处于非常混乱的状态。这是一个风险非常高的行业,经济周期性的行业,存货就是非常大的风险。不通过公众融资,而凭借自己扩展渠道,自己承担风险,完全靠自身的资本想把这个公司发展成一个优秀的公司,或者持续的公司,这个概率是非常低的。所以想成为一个可持续发展的公司,私募上市是不可回避的选择。

从战略投资者的角度来看,上市能为企业带来什么呢?当企业没有准备好的时候千万不要盲目上市。中国的服装企业经过自力更生积累至今,再想往下发展就面临一个瓶颈,怎么成为一个可持续、有规模、有实力的品牌?很多企业都在面临这样的挑战。而很多企业也还在对上市与否举棋不定。简单来说,上市能给企业带来三个方面的优势:第一是资本,很多企业认为我不缺钱,为什么我还需要上市?但关键是你想把企业做得多大。上市能给你带来非常有效的上市渠道,容许资本扩大你的业务。第二,资本市场可以给你品牌提升带来很大的支撑。因为你在上市以后,全世界对这个品牌的关注点会大大提升。第三,上市实际上就是一个治理结构的转换。很多服装企业都是家族民营企业,通过私募驱逐完成现代化治理结构的话,对争取优势人才会有很大帮助。

上市是一个手段,未来中国企业发展的市场会越来越复杂,具有挑战,企业应该不光考虑自力更生、靠自我成长,同时应该积极考虑使用这样的手段,因为这个手段是非常有效的,而且是可以协助你完成整个提升,成为一个国际级企业的重要手段。

那么私募基金、风险投资要投资某个企业,往往会先考虑哪些因素?最重要的就是看老板。首先就是老板要有战略思维,很多服装企业老板起家都是从做衣裳、打板型一点一点做出来的。但做到后来做成了牛顿惯性定律,特别追求细节。但是作为老板,首先应该抓住的是战略方向,如果战略方向错了,企业的发展也就瞎了。其次是看“用人”。一个人能力再强还不能够成为一个企业,企业一定是个团队。管理团队不是老板一个人,如果团队的人都不会说话,就只会举手,老板一人说了算,这是绝对不行的。第三,老板的情商也要高。作为投资者,我愿意给企业端茶倒水,但是不愿意合作伙伴是一个情商或者性格、成熟度不够的人。一个企业家要走得远一定要成熟,就像一个投资者一样,你在投资的企业家面前耀武扬威自以为是,摆着甲方的姿态,那是绝对不应该的。第四,作为投资者喜欢看企业家的学习能力。很多服装品牌已经进入第二次创业,这时候你需要驾驭别人的资源,驾驭别人的知识,来使得自己升级。但是能不能升级,就要看企业家的学习能力,特别要知道自己在哪些方面差距比较大。最后一点,就是诚信,这点不用展开大家也理解。

企业上市后要先考虑哪些问题?企业上市之后很简单,你的目标就是股东价值最大化,你要不想股东价值最大化,你就不应该上市。作为企业的控股股东、管理层,更应该考虑的是长期股东价值最大化。因为,短期股票涨跌跟你控股股东没有任何关系,你也卖不了你的股票。小股东通过股票买卖挣钱,对私募投资者也没有什么关系,我们要靠中期股票价值上升挣钱。对于你控股股东本身,只有长期股东价值最大化对你才是有用的。所以这应该是作为公司管理层应该去做的事情,就是促成长期股东最大化。而这个方法只有一个,就是建立长期可持续、可预计的销售额增长和利润增长。要想达到这一点,中间要有很多因素,比如要有好的品牌、网络、管理团队等。

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