对于大多数中国服装而言“蓝海战略”的实现意义在于，当中国的品牌服装只在价值大战的“红海”里杀得人仰马翻时，我们应该站在“蓝海战略”的角度重新审视品牌女装业。

西班牙INDITEX集团下属的品牌ZARA，已经形成“设计、生产、供应、市场、设计”可循环的业务流程，以IT技术为手段，在新产品的设计过程中，密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客各种需要的信息汇总到总部的信息库中，为设计新款式提供依据，以快速响应市场需要。

而无缝式的供应链管理，使得ZARA的产品可以在48小时内到达世界上任何一个品牌专卖店。ZARA高速弹性的业务流程，一方面能对时尚作出最快速，最准确的反应，另一方面可以维持非常低的成本，比如在存货方面，企业平均水平是在每季度末一般会储存下个季度出货量的45％—60％，而ZARA公司的该项目指标最大不会超过20％。

女装品牌服装业应尽可能地避免常规“差异化”战略下的高成本，高投入与高定价，转而向以顾客为中心，面向代表潜在需求的买方大众的整体；不是盲目地满足市场如需求，而是尽可能地创造新的需求来满足市场，不是一味地通过细分市场满足顾客的偏好，而是通过合并细分市场来融合需求。

目前国内的女装品牌市场基本上存在着三种消费模式；品牌专卖店，大百货公司品牌专柜和批发市场，这三种消费场所在针对本市场的消费主力时都存在着缺陷，主要是价值与价格上的冲突；品牌女装的价值与价格严重背离，品牌文化与品牌打造不成正比，很多高昂价格的背后并没有深刻的品牌文化支撑，而批发市场虽然迎合了消费者的价格需求，但是没有品质保证。

在全球货化的今天，而对强有力的国际品牌服装业的竞争，品牌女装的“价格优势”还能持续多久?下一个利润源在哪里？品牌女装业的核心竞争力该如何打造？面对这一系列问题，作为温州的品牌女装业，整体的战略思路应该是从产业链上“游”向下游。以合并细分市场整合需求；以高效化建立无缝式的运作模式；以创新营造不断增长的利润源。

做深营销渠道，做小交易费用，做大市场边界，温州品牌女装业在全球化的竞争下同样充满希望。