品牌力对企业贡献有以下几点：

①品牌力提高会使企业销售增加;

②品牌力提高消费者忠诚度提高，即顾定利润率也会提高，从而节省营销成本;

③便于企业扩张，品牌力提高，加大品牌对外延伸力度，品牌延伸是企业扩张有效策略之一;

④扩大企业收益，随着消费者对品牌认同及尊重，品牌溢价能力加强，自然企业收益较大;

⑤扩大企业综合竞争优势，企业竞争实质上是企业价值链竞争，企业在价值链谈判力加强，也就加大企业在市场竞争中综合优势。

企业可根据自身特点，进行品牌策略规划，扩大品牌对企业的贡献。为了追求品牌价值的最大化，品牌发展策略有以下五种基本模式：

策略1：品牌发展策略

一个新品牌出现，首先是提升品牌知名度的前提下，采用强化策略使品牌活力加强，最终成为领导品牌。一个新品牌发展必须有策略性、系统地策划，否则浪费资源一定会很大。

策略2：品牌形象加强策略

品牌的知名度较高，市场表现也有过人之处。品牌已经有相当的活力，不过还未取得消费者的品牌地位认同，品牌忠诚度不高。企业应加强品牌形象提升的整合传播活动。

策略3：品牌延伸策略

品牌知名度逐渐提升，品牌慢慢地得到消费者认同，但品牌美誉度不够强，且市场表现一般，营销缺乏活力。这种情况，有计划导入新产品，进入市场细分，以求品牌的个性化，加强消费者对美誉度提升，最终达到领导品牌地位。

策略4：品牌再活化策略

消费者对品牌形象相当认同和尊重，品牌知名度和品牌美誉度有一定的影响，忠诚消费开始改变对现有品牌看法，若不采取动作还持续衰退，因此再活化活动加强品牌力。

策略5：品牌撤退策略

因市场环境变化，即有品牌已不适应新的市场环境，甚至于负累企业发展。企业应尽快判断以新品牌来取代，重新对品牌进行策划。