【培训对象】企业中高层管理、各部门经理及主管
【培训目标】为企业塑造和培养一批高素质、善于管理的中高管理层，让企业的工作效益大幅度提高
【培训时间】8小时
【培训大纲】
一. 企業領導者必須進行的新轉型角色
案例剖析：高端计划为何无法执行？
1、企業面臨的3大挑戰
2、管理的根本：從關注事到關注人（案例剖析）
3、掌握教練技術才能真正實現人本管理（案例剖析）
4、掌握教練技術的3大實戰特點（案例剖析）
二. 教練型領導入門知識
1、四分员工图表帮你迅速提升管理水平（案例剖析）
2、约·哈视窗帮你迅速提升管理水平（案例剖析）
3、教练的六大基本能力
三. 教練型領導的5大工作步驟
1、確認目標：如何指導員工
2. 确认教练目标
3、看清現實真相
4、選擇適當的教練方式（案例剖析）
5、教练的10项行动
四. 迅速提高企業績效的教練技巧
1、妙用A→B策略，提升員工生產力
2、迪士尼創新策略的運用
3、SMART & A+B策略
4、A+B原则
5、“Stop”策略
6、理清員工現狀的TFT教練技巧
7、行為精簡模式
8、头脑风暴教练技巧
9、应用教练身心语技术做高效领导人

五、总结和测试