【前言】：
企业经营业绩不断下滑、成本居高不下、销售乏力、员工人心涣散……
经济不景气下的系列实战培训课程，帮助您改变经营颓势、迅速增长业绩、提高团队凝聚力
【培训目标】：
6个课时，将彻底改变你企业的整体经营发展趋势，重新焕发生机和活力 
【培训特色】： 案例式讲授，互动研讨，以实战结合最新前沿理论
【课程对象】：企业总经理、副总经理、总监、中高层管理者
【培训时间】： 1天，6个课时（每课时50分钟）
【课程大纲】
一、 面临市场挑战，你的企业经营管理不思变的后果
1、前所未有的经济压力，任何企业都逃避不了挑战
2、市场机会永远仅留给意志坚定、积极进取的企业；优柔寡断只会坐以待毙
案例分析和探讨
二、残酷生存环境下，企业该如何选择生存之道？
1、企业有三种抉择，你会选择哪条路径行走？
2、如何科学地判断哪条路径更适合你的企业？
案例分析和探讨
三、企业管理的思维和观念上必须进行的转变和调整
1、企业在经营战略上必须进行的调整和转型
2、企业在营销系统管理上必须进行的调整和转型
案例分析和探讨
3、企业在品牌经营上必须进行的调整和转型
案例分析和探讨
4、企业在人力资源管理上必须进行的调整和转型
案例分析和探讨
5、企业在财务管理上必须进行的调整和转型
四、企业管理转型的行动方法
1、经营战略转型的7个步骤
2、营销管理系统转型的5种策略和方法
3、品牌经营转型的8大核心工作
4、人力资源管理的9大方法和步骤
5、财务管理转型的4项注意
五、讨论和思考：
1、案例分析

2、结合你的企业讨论该如何实施企业管理转型的策略、方法及流程