P《2014年易勇老师最新前沿培训课程》网站首页培训

来源:深圳市利拓营销策划机构   阅读:3354   时间:2014-03-15

易勇老师简介:

ü国内近年知名的品牌营销策划专家,现为利拓国际(香港)集团有限公司董事长、深圳市利拓营销策划有限公司总经理、玄武企业形象设计公司总经理、婴童邦销售策划有限公司总经理,

ü在20年企业商业模式、营销战略管理和品牌策划咨询实战中曾先后为香港周大福珠宝、依波表、海王药业集团、香港中华商务集团、梓盛发集团公司、杭州五丰集团、红荔村餐饮连锁、芭塔酒业、随意商务茶饮品牌、森豪仕软木地板、杭州佑一站连锁、海珍堂火锅连锁等数百家企业提供市场调研、营销战略、品牌策划、商业模式、商务计划书撰写、招商策划、经销商管理、促销策划、云网站营销、淘宝天猫电商平台建设、微视频营销推广、微信营销、企业投融资等实战管理和营销策划、执行工作;涉足行业包括快消品、化妆品、钟表、珠宝、餐饮、家居建材、工业品、生态农业以及其他新兴产业;

ü是香港工业总会、中国总裁培训网、销售前线等多家培训平台常年特约培训讲师;参与及主持过多场跨行业的新营销高峰论坛;

ü曾担任深圳书城培训、深圳赣冠培训等培训机构4年近20期的营销师、高级营销师课程的全程培训,学员数量达到上千人,课程的实战案例、情景互动、结合书本理论的主题研讨等形式深受学员喜爱。

易勇老师联系方式

QQ:496119850

E-MAIL:496119850@qq.com或brave64@163.com

 

A001课程:“杀出一匹黑马”——移动互联时代新兴品牌顶层设计5步曲

l  课程对象:企业董事长、投资人、营销总监、品牌总监

l  课程目的:

1、阐述移动互联时代企业面临的生存压力和转型的必然

2、针对大量新兴品牌案例分析,讲述品牌顶层设计的重要性

3、为企业详细剖析新兴品牌顶层设计的5步曲

l  课程时间:6小时(上/下午各3小时)

l  课程形式:理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

l  课程大纲:

一、2014移动互联时代,企业直面的7大经营压力阐述

二、移动互联时代与大工业时代的品牌运营4大差异有哪些?

三、用6个案例剖析最前沿新兴品牌的发展战略思维方向

四、通过案例导出移动互联时代的新兴品牌顶层设计5步曲

五、对品牌顶层设计的每个步骤进行详细分解和阐述

六、进行新兴品牌顶层设计后的企业运营执行4项注意

七、现场互动和研讨

八、课程总结和归纳

 

A002课程:“让市场业绩飙升”——移动互联时代的企业双线营销策略

l  课程对象:企业董事长、投资人、总经理、营销总监

l  课程目的:

1、阐述移动互联时代企业面临的5大竞争挑战;

2、企业经营转型的7大有效思路

3、指导企业通过线上/线下双线营销策略实现经营突围

4、阐述企业导入双线营销策略的6个步骤

5、详解企业落地双线营销策略的6种新兴有效工具

l  课程时间:6小时(上/下午各3小时)

l  课程形式:理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

l  课程大纲:

一、移动互联时代企业面临的5大竞争挑战

二、通过实战案例分析,阐述企业经营转型的7大有效思路

三、企业如何通过线上/线下双线营销策略实现经营突围?

四、企业导入双线营销策略的6个步骤

五、详解企业落地双线营销策略的6种新兴有效工具应用

1、犀利展示工具——多核营销型网站

2、客户引流工具——网站搜索营销

3、品牌传播工具——微视频营销

4、海量推广工具——全网品牌传播

5、实时互动工具——实效微信营销

6、网络销售工具——电商运营体系

7、其他工具:微博、APP

六、企业导入双线营销策略的必备资源

七、现场互动和研讨

八、课程总结

 

A003课程:倍增企业业绩的PSCS四点销售爆破法

l  课程对象:企业董事长、总经理、营销总监、销售总监

l  课程目的:

1、阐述移动互联时代的企业业绩下滑的必然因素

2、详细讲解如何倍增企业业绩的PSCS销售爆破理论

3、详解PSCS四点销售爆破法的实战步骤

l  课程时间:6小时(上/下午各3小时)

l  课程形式:理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

l  课程大纲:

一、2014年移动互联时代企业遭遇的经营冲击波

二、化繁为简,聚焦企业经营的最核心环节PSCS

三、倍增企业业绩的PSCS四点销售爆破法详解

1、如何打造企业最犀利的爆款产品?

2、怎样用“拉风式”的展示方法向目标客户推介?

3、如何用新兴的品牌推广整合策略做海量引流?

4、O2O的销售体系该如何建立?

四、企业导入PSCS销售爆破法的配套资源有哪些

五、现场互动和研讨

六、课程总结

B001课程、“六顶思考帽”——新经济时代激荡管理全新思维的有效工具

l  课程对象:职业经理人、企业高管、中层管理者

l  课程目的:

1、      主持引导重要会议,避免情绪化或自我因素导致决策失误;

2、      通过学会如何更加深入地探讨,而避免做出平庸的决策;

3、      提高生产力和生产效率,节约高额的时间成本;

4、      做出更有创造力的方案;

5、      组织并挖掘每个个体的想法;

6、      快速找出解决方案并达成共识,避免冲突

l  课程时间:6小时(上/下午各3小时)

l  课程形式:理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

l  课程大纲:

一、新经济时代,六顶思考帽课程的学习意义何在?

1、为什么在工作中会经常出现混乱而导致效率低下?

2、争执不休时,我们到底该听谁的?

3、能否让我们的工作思维方式变得更有创意?

二、六顶思考帽分别代表怎样的思维模式?

1、白色思考帽代表怎样的思维模式及思考重点?

2、黄色思考帽代表怎样的思维模式及思考重点?

3、黑色思考帽代表怎样的思维模式及思考重点?

4、红色思考帽代表怎样的思维模式及思考重点?

5、绿色思考帽代表怎样的思维模式及思考重点?

6、蓝色思考帽代表怎样的思维模式及思考重点?

三、六顶思考帽的沟通核心是什么??

1、它是一个怎样的思维工具呢?

2、为什么是帽子不是裤子?

3、它能帮助企业干什么?

四、六顶思考帽的沟通5大步骤,迅速让思维激荡起来

1、明确你要沟通的目的;

2、如何建立六顶思考帽序列;

3、六顶思考帽序列之问题转化;

4、开始使用,有效倾听;

5、纠偏,深度沟通

五、注意:六顶思考帽沟通的使用原则

1、问题就是思维的转换器;

2、人可否同时戴两顶帽子?

3、发问如何讲究灵活性?

六、案例解析——六顶思考帽沟通术的实际运用

七、课程总结:六顶思考帽,激荡企业管理全新思维

 

B002课程、优势谈判:快速成为谈判桌上的王者

l  课程对象:职业经理人、企业各类管理者、销售人员

l  课程目的:谈判对企业中高管理层来说就像每天的家常便饭一样平常,与供应商的谈判、与合作商谈判、与客户谈判、劳资关系谈判等,的确企业要想取得好的经营业绩,管理者谈判水平的高低起着至关重要的作用。本课程通过谈判中三个阶段的策略分析,阐述谈判人员在谈判桌上或谈判桌下,如何巧妙地运用各种谈判技巧、方法和工具,最终赢得谈判结果的全过程管理。

l  课程时间:6小时(上/下午各3小时)

l  课程形式:理论讲述+案例分析+视频分享+分组讨论

l  课程大纲:

一、为什么要学习优势谈判?

1、一听谈判就心里打鼓,没有底气,恐惧。

2、谈判时,想到哪谈到哪,缺乏逻辑思维

3、总是容易被对方牵着鼻子走,处处被动

4、谈判结果不理想,即使合作了却得不到好的利益

二、新经济时代,优势谈判学习的重要意义是什么?

1、教会你如何在谈判桌前取胜

2、更教会你如何在谈判结束后让对手感觉到是他赢得了这场谈判,

而不是他吃亏了。

三、优势谈判学习的8条基本原则:

四、优势谈判的3个阶段性步步为营策略:

1、开局谈判的6大策略及运用

2、中场谈判的7大策略及运用

3、终局谈判的5大策略及运用

五、解密优势谈判高手的综合素质

1、优势谈判高手的个人鲜明特点有哪些

2、优势谈判高手的职业态度如何塑造

3、优势谈判高手的强烈信念建设

六、优势谈判的实战运用案例分析

七、课程总结:优势谈判,快速成为谈判桌上的王者

 

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